QHSE

VISION D’HELISON:

Dans les domaines de la production d’hélium liquide et d’azote en Algérie et qui réponds aux attentes de ses clients et les autres parties intéressées.

LA MISSION D’HELISON Production spa :

Dans le cadre du contexte actuel, HELISON cherchera à offrir des avantages appréciables à ses principaux clients et partenaires. Pour ce faire, HELISON se donne pour mission de :

• Mettre sur le marché de l’hélium liquide conforme aux normes et aux exigences de ses clients et des utilisateurs
• Mettre sur le marché de l’azote liquide et gazeux conformes aux normes et aux exigences de ses clients 
• Contribuer au développement des groupes SONATRACH, LINDE

Tout en veillant à la satisfaction de ces clients et actionnaires, HELISON a également pour ambition :

• la préservation de l’environnement en réduisant les impacts environnements sur lesquels elle a une maîtrise
• de fournir un cadre de vie sur et sain pour tout son personnel.

VALEURS:

Le déploiement de notre stratégie se fera dans le respect des sept valeurs ci-après et partagées par l’ensemble du personnel.

1- Hiérarchisation

Au sens de la présente stratégie, la hiérarchisation repose sur deux corollaires ; la responsabilisation et la priorisation en privilégiant la satisfaction de nos clients et les parties intéressées

Ainsi, Les responsabilités et rôles sont fixés à tous les niveaux et documentés et communiquées. 

2- Ecoute

HELISON, évolue dans un environnement en perpétuelle mutations et c’est pour cela que dans notre diagnostic, nous avons pris le soin d’identifier les parties intéressées internes et externes pertinentes autres que les clients ainsi que leurs exigences qui parfois sont d’ordre légal ou règlementaire.

Pour assurer une bonne écoute de ces parties intéressées, HELISON a établi un plan de communication tout en surveillant l’évolution de ces parties intéressées par une veille continue de leurs exigences.

3- Leadership

Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des objectifs de l’organisme. Pour ce faire, il est nécessaire de s’assurer que les dirigeants, à tous les niveaux, sont des exemples positifs pour le personnel de la société par des comportements en termes d’équité et d’éthique.

4- Intégrité

Un élément complémentaire du leadership est d’établir à tous les niveaux une culture de confiance et d’intégrité ou tout un chacun doit agir pour la préservation les intérêts de la société.

5- Satisfaction

La satisfaction des exigences de nos clients et de la nos actionnaires est notre objectif permanent.

HELISON, par sa certification selon les normes de management ISO 9001, 14001, 45001, et pour assurer notre pérennité par rapport à un environnement de plus en plus exigeant, nous oblige à aller au de la de la simple satisfaction, mais accroître cette satisfaction en répondant aux attentes de noc clients, par une évaluation continue de nos performances et la perception de la satisfaction des clients dans une souci d’amélioration continue de nos processus.

6- Obligation

HELISON a fait de la satisfaction de ses clients et parties intéressées une obligation.

L’atteinte de cet objectif passe impérativement par le respect des obligations professionnelles et morales de tout un chacun au sein de la société.

7- Notoriété

La notoriété d’HELISON est démontrée en premier lieu par la confiance accordée par nos clients et actionnaires à tout le personnel de la société.

En second lieu par la certification de notre société selon les normes internationales ISO  9001, ISO 14001, ISO 45001 en matière respectivement de la qualité, l’environnement et la santé et sécurité des travailleurs.

C’est par l’engagement de la direction et l’implication du personnel, que nous devons préserver ces acquis afin de préserver cette notoriété.